速途网 http://www.ycpij.icu Fri, 22 Mar 2019 03:41:23 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.0.4 EasyGo探索智慧零售 打造零售升级案例 http://www.ycpij.icu/content/680808.shtml http://www.ycpij.icu/content/680808.shtml#respond Fri, 22 Mar 2019 03:41:22 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680808 继A轮融资消息后,EasyGo在中国商业信息化行业大会上?#20013;?#24067;了与三家公司的战略合作,加大面向B端输出智能?#24067;?#35774;备和智慧零售系统,全方位推动传统零售行业升级。

视觉识别应用再升级

EasyGo在2018年推出智能货柜后,?#20013;?#21457;力智能货柜的技术开发,视觉识别、刷脸技术等都逐一结合进智能货柜里,后台管理系统也囊括了扫描学习、上货盘点、营销统计等系列功能。

EasyGo技术团队开发了一套独立算法,通过对商品学习的不断训练,识别货品能力逐渐提高,已实现通过AI来进行商品学习与识别。

2018年开始,顺客隆在校园门店开始使用EasyGo智能货柜与后台系统,大大延长了营业时间,减轻了人工成本。

区别于其他尚未成熟商用于零售领域的视觉识别,EasyGo的图像识别技术从实际操作和推广应用上都更加简易便捷。EasyGo自主开发的智能化人工标注后台,包含任务创建、发放、领取、审批等功能,操作简单,非常利于传统零售升级学习;合作商家可以自主完成商品的学习与标注,快速应用于实际的经营场景中。

视觉识别的高度准确率,让水果、面包、牛奶等鲜食都能通过视觉识别智能货柜销售。不论是珠海市U.Home bakery面包店这类小型商家,还是维记牛奶这种大型的供应链集团,看中的都是EasyGo在视觉识别上的高准确率,目前在EasyGo智能货柜中买到新鲜水果、面包、牛奶,?#23478;?#19981;是难?#38534;?/p>

作为微信支付深度合作伙伴,EasyGo在线下与微信支付配合,共同打造智慧零售旗舰店。微信支付的人脸识别功能也被融入到图像识别货柜,用户只需站在屏幕前,输入绑定微信的?#21482;?#21495;码,就能自动识别人脸,打开柜门,取出的商品会被自动识别扣款。更加便捷无感的操作可以提高用户的购物体验,帮助商家吸引更多的客流。

技术落地方便商家使用

传统零售的升级,离不开技术改造与系统升级,对比起行业上为零售行业做解决方案的技术公司,EasyGo的智慧零售系统应用更加“接地气”。

EasyGo自营超过100家便利店、精品超?#26657;?#22522;于自身的管理运营经验,EasyGo在技术开发上不仅局限于技术层面,而是源于零售运营管理的实际需求,开发出来的技术系统就更能在零售行业里落地。

2017年开始,EasyGo就在逐步输出智慧零售解决方案,广州凡向无人书店、顺客隆社区超市无人收银改造、万科万物市集精品超?#26657;?#37117;使用了EasyGo的智慧零售解决方案。

佳兆业旗下卡撒米

亚精品超市也与EasyGo签订了合作协议,由EasyGo提供所有智慧零售的技术。

正是这种实战型的技术应用,为EasyGo争取到了广州万科商业管理这种有代表性的区域商业地产公司的青睐。

EasyGo联合创始人王牧牧表示,中国有很多的小超小店、夫妻店,?#23478;?#20256;统的模式经营,在数字化和科技发展的新零售时代,EasyGo希望让再小的门店也能数字化。

探索智慧零售新模式

在讨论智慧零售的同时,零售业态里物流和配送的问题仍是无法绕开的话题。如何让商品到用户的距离更短,更是多家新零售公司都在尝试解决的问题。

过去从中心仓到前置仓到店再到用户,现在EasyGo与可自配合作伙伴合作,改变了配送和流通问题,将超市变成中转仓,智能货柜作为卫星点,这是成本降低的关键。丹田股份在珠海的学院中?#27169;?#23558;率先尝试这个新配送模式。

据EasyGo联合创始人王牧牧介绍,另一家与EasyGo战略合作的公司光头佬联圣集团,拥有上千间专卖店,也会通过这个新配送模式,进一步深化三公里理想生活区——以3公里为半径,以光头佬智能零售系统为圆点,让范围内的?#29992;?#37117;能享受优质的服务和智能化、未来化的购物体验。

“我们认为,目前这?#20013;?#27169;式更适合未来智慧零售的进一步深度运营。”

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游族联手Supercell 发行《?#22218;?#20081;斗》国服 http://www.ycpij.icu/content/680798.shtml http://www.ycpij.icu/content/680798.shtml#respond Fri, 22 Mar 2019 03:07:09 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680798 3月22日,游族网络正式对外宣布,将参与Supercell旗?#36718;?#30917;大作《?#22218;?#20081;斗》的国内发行业务,国服预约将于24日正?#23047;?#21551;。此?#20301;?#24471;这一全球知名游戏代理权,无疑是国?#35782;?#23574;游戏厂商对游族发行实力的认可。同时,联手Supercell也是游族全球化战略的最新实践,双方强强联合,《?#22218;?#20081;斗》在国内或将延续海外市场的优异表现,实现共赢。

《?#22218;?#20081;斗》(Brawl Stars)是由Supercell公司研发的一款团队竞技类?#21482;?#28216;戏。玩家将会在游戏中操作?#22218;?#20081;斗里各种英雄,根据不同的地图机制进行竞赛。游戏以卡通风格为主,并且由Supercell专业画师对角色以及游戏场景设计打造。

不难看出,这款游戏融合了射击与MOBA的优势,并让玩家在游戏中真正体验到了游戏核心的乐趣——战斗与配合。这样的设定,?#30830;?#21512;移动端手游玩?#19994;?#25805;作习惯和技巧,也满足了用户的休闲社交需求。作为全球知名游戏厂商,Supercell曾推出《部落冲突》、《海岛奇兵》等多款知名现象级产品,在全球范围内获得了大批拥趸。而其最新作品《?#22218;?#20081;斗》则延续了一贯的精品品质,在海外甫一上线,便吸引了大批玩家,取得了优异的市场表现与用户口碑。据权威机构数据统计,该作上线?#33258;?#20415;在苹果商店和谷歌商店收入超6300万美元。

游族本?#20301;?#24471;Supercell旗?#38534;痘囊?#20081;斗》在国内多家安卓渠道的发行权,这也是双方的首度合作。据了解,在渠道发行方面,游族网络具备深厚的经验积累,并且多?#20301;?#35780;渠道最佳合作伙伴。旗?#38534;?#23569;年三国志》、《少年西游记》、?#30701;?#20351;纪元》、《三十六计》手游等多款游戏的发行都获得了优异的成绩,跻身多家渠道畅销及?#30053;?#27036;前列。这些过往的成功发行案例,为《?#22218;?#20081;斗》在国内游戏市场的发行提供了强有力的渠道保障。

值得一提的是,作为国内最早出海的游戏企业之一,游族在全球化合作方面同样经验丰富。2018年,游族在韩国、泰国、日本、美国均设立了分公司,全面深化海外研发、发行以及业务支持等方面的能力。随着游族的全球化布局进一步深入,旗下游?#20961;?#19994;链构建日趋完善。在海外代理发行方面,游族成功代理了《圣斗士星矢》及《猎魂觉醒》?#23047;?#30693;名游戏的海外发行。在国内代理发行方面,游族独家代理的日本知名二次元IP手游《刀剑乱舞-ONLINE-》收获多项业内大奖。此次发行《?#22218;?#20081;斗》涉足移动电竞类型产品,也意味着游族在电竞领域的全新尝试。

可以预见,《?#22218;?#20081;斗》这样的全球顶级产品与游族优势的发行能力叠加共生,将为玩家带来更多惊喜。

关于游族网络股份有限公司

游族网络成立于2009年,是中国领先的互动娱乐供应商,总部位于上海,在南京、汉堡、浦那、新加坡等地设有?#31181;?#26426;构。以“创造全球娱乐经典”为愿景,游族网络立足全球化游戏研发与发行,知名IP管理,大数据与智能化,泛娱乐产业投资四大业务板块全面发展,成功推出了《少年三国志》、《狂暴之翼》、《盗墓?#22987;恰貳ⅰ短?#20351;纪元》、《女神联盟》系列等多款知名游?#20961;?#21697;,在海外积累1000多个合作伙伴,发行版图遍及欧美、中东、亚洲及南美等200多个国家及地区,全球累计近10亿用户。t

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2019联商网大会首日嘉宾精?#20351;?#28857;汇总 http://www.ycpij.icu/content/680792.shtml http://www.ycpij.icu/content/680792.shtml#respond Fri, 22 Mar 2019 02:52:00 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680792

3月21日,为期两天的2019联商网大会在杭州雷迪森铂丽大饭店隆重开幕。有零售便有服务,服务是永恒的话题。让零售更有温度,让消费更从容,大会以“新消费·心服务”为主题,探讨零售服务的真谛和未来张力。

会上,嘉宾们分享了自己对零售、对联商网大会主题“新消费·心服务”的理解,深度剖析当前的零售行业环?#22330;?/p>

以下为今日嘉宾演讲摘要精编(经联商网编辑):


联商网董事长庞小伟

在变化趋势中?#34892;?#19996;西是不变的:第一,消费升级,中国中产阶级的涌现?#39034;?#19981;会变。第二,信息技术,互联网向智能时代的推进?#39034;?#19981;会变。这两者的结合就意味着中国消费、中国零售会发生非常大的变化。

过去大家关注“细分市场”“产品定位”“目标人群?#20445;?#20294;在互联网这个时代,在信息技术推动下,细分、定位颗粒度会越来越小,慢慢向消费者个性化时代推进。 

新零售是什么?新零售要求我们从商品视角转向消费者视角,我们不仅卖货,更要服务消费者,服务活生生的家庭,这就需要我们有更加个性化的服务要KYC(了解你的客户)。

如何把一位冷冷的有距离感的顾客,变成一个?#20013;?#30340;有温度的客户,这是一条漫长的路,这是一?#36280;?#32047;信任的路。


国家信息中心首席经济师范剑平

每个国家现代化进程都需要经过高速增长阶段,中国的高速增长从1978年到2011年,且在2010年已经成为世界第二大经济体。而且中国人口多、?#20064;?#22995;?#21496;?#25910;入增长快,是最具市场消?#20122;?#21147;的国家。

面对经济下行压力较大的现象,财政和货币政策应该双发力。具体措施:继续降低银行存款准备金率,补充商业银行流动性;发行永续债补充商业银行资本金,提高资本充足率;加大地方债、地方专项债发行规模,提高地方政府资本运续能力,也增加商业银行开展MLF、SLF等业务抵押品;扩宽“大河有水小河满”的实体企业、中小企业受益水渠,地方政府融资平台公司和国有企业要加快偿还欠款。

尽管现在经济还没有完全解?#24120;?#20294;是我相信随着政策的落实,经济慢慢解?#24120;?#26410;来我们将迎来?#21495;?#33457;开,无论是零售业,还是其他行业,应该都会有一个美好的未来。


国家信息中心首席经济师范剑平

新零售到?#36164;?#20160;么?新零售为什?#20174;?#36825;么多坑需要我们今天去填?

第一,包装食品是否具有竞争力?在核心城?#26657;?#23545;时间要求更高的年轻群体愿意为这个包?#26696;?#20986;额外的成本,很多郊区对包装食品还是受限。

第二,大海鲜还性?#26032;穡?#28040;费者喜新厌旧,所以今天的?#26032;?#22823;海鲜虽然还是在卖,但是早已经不是成为主力商品的。

第三,餐饮是否必须要成为标配?餐饮这样一个标配成为价值怎么来体现,他的?#30418;?#26159;不是最科学?如果不考虑高配餐饮,后期简单学就进了新零售的坑。

第?#27169;?#32447;上的物流配?#32479;?#26412;能否覆盖?每单的毛利收入是客单价跟毛利率所决定的。如果还停留在大卖场这样的经营水平的话,做线上永远不会赚钱,这是我们的感悟。

第五,?#26032;?#30340;商?#26041;?#26500;是否是最佳模式?因地制宜回到零售业的基本理论,又叫定位理论。针对不同的商圈,不同的城?#26657;?#35201;做符合当地消费者收入水?#21073;?#28040;费习惯所需要的机构配置。

真正把商品做好,才是今天新零售能否成功的关键。新零售的本?#23454;降资?#38144;售效率。如何提高销售效率?第一,数字化的精?#21152;?#38144;;第二,全时段的客户连接,包括社区会议,分享?#28023;?#22242;购等;第三,门店营运效率的提升,实现了门店全数字化作业。

?#26032;?#36825;样一个完全基于AI的门店管理系统已经基本完成,供应链效率是今天?#26032;?#20570;的最成功的一件事情,我们第一次实现了跟传统类型本质概念性的区别。


费芮互动创始人&CEO蒋美兰 

零售前十年,一直在看商品或地段,但是零售后十年应该要集中在人身上。我们现在应该回来看真正消费者的需求是什么。未来的零售不是卖货,是卖“人?#20445;?#21334;人?#20351;?#31995;。对于电商来说,这也是一个从卖货电商到社交电商的概念。

社交电商要厘清你跟客人之间销售的四种关系。第一种是导购。导购跟与客户的关系是销售关系,不是社?#36824;?#31995;,他不是你的?#38376;?#21451;。第二种是陌生人。两个不熟悉的人,用比较便宜的价钱去买到东西,这是一个陌生关系。第三种关系叫半熟人。我可能跟你有点认识,但是我跟你不熟,但是可以根据共鸣场景去产生真正的购买行为。第四种关系是真正的熟人,你可以做的动作叫社交裂变。

我们常说,人是品牌最重要的数字资产,作为营销人如果你不知道怎么对应人,事实上就等于不会成功。实际上,真正的忠诚顾客大概只有一到两成,其它?#39034;?#20197;上顾客,事实是不忠诚顾客。如果是忠诚顾客,你要做得动作叫做做重关系,不忠诚的顾客,我们叫做触点和行动,一碰到就要行动,这叫做触点。

其实有两件事情很重,一个叫不公平竞争原则,一个叫鄙视链的上端。真正好的客人很?#35757;茫?#22914;果能?#35805;?#24544;诚顾客留下来,就需要做重他的关系,做重他的关系用的就是不公平原则。鄙视链的上端是什么?就是这群人里面别人买不到,只有我买的到。


联商网顾问厉玲

这是联商网作为零售行业媒体首次发布2019新消?#20122;?#21183;报告,七大趋势包括:零售社区化、零售渠道下沉、大单身崛起、银发经济、95后消费、个性化消费和M型消费。我们做这个报告的目的就是想从一些数据中,找出对我们零售企业和零售行业的启示或者一些“坑”。

具体来看,零售社区化有很重要的四个原因,第一是中心城市的功能下降;第二是购物要日常化和便利化;第三是社区生活多样化;最后是社区商业的亲情化。

而零售渠道下沉的表现为购物中心下沉和小镇青年的崛起;大单身经济则不光光只年轻人,还包括了恢复单身的中年人和老年人;?#27604;?#38134;发经济也不容忽视,中国的老龄化趋势将会引起消费结?#36141;?#22823;很大的变化;与银发经济相对的是95后消费,也就是年轻人消费也在不断增长;个性化消费也正在崛起,尤其要注意社区商店的个性化;最后的M型消费指的是由原来以中产阶级为社会主流,转变为富裕与贫穷两个极端(中产阶级逐渐消失)。


红杉资本中国投资合伙人苏凯

什么是新零售?新零售就是你用之前大家没有想到的方法或者更巧妙、更?#34892;?#29575;的方法提高了?#30418;?#20154;效,降低了客流成本,这在?#25345;?#31243;度上就是新零售,所以我认为新零售不是喊出来的,而是做出来的。

用心服务才能支撑在行业里面?#38454;?#36234;远,在你身上所爆发出来的新能力,才是真正有价值的新零售,而不是存在PPT里面空洞的概念,它是一种悖论。如果说零售业背离了服务的本质,背离了满足消费者需求的本质,那就是一个悖论,那?#27492;?#19981;可能是长期的行为,一定是昙花一现,一定是哗众取宠。

今天要产生一些新物种和新进入者,这并不是?#21040;?#26469;是不是要讨论新进入者完全取代原有的商业,其实真正要讨论的是新进入者是不是能够取代原有商业的10-20%。一旦20%发生了,这个世界就会产生另一波的重组和变革。


保资智能创始人徐道举

当下,电子价签是新零售的刚需。电子价签不单是电子价签,它是商品和消费者之间的一个媒介。未来的放?#24149;?#20110;商品数据化、库存数据化、前端智能?#24067;?#21040;位,才能真正做到千人千面。

这其中,最重要的部分就是人工智能的定价,这个定价部分开盘价格讲究科学,人工定价有时候是惯?#36816;?#32500;,所以背后用算法,客户的数据更智能导入,给我们的定价师提供一个合理的建议,告诉我们的开盘价,告诉我们什么时间该调价了,库存还有多少,对于天气变化和人员变化给一个合理的建议,能够优化到每一个SKU的效率最大化。

智能显示、智能交互、智能提示、智能定位,深入挖掘、延展电子价签的应用价值,让电子价签真正成为门店运营的利器,这是我们的方向。凡是能够帮助客户降?#32479;?#26412;、提高效率、提升体验的产品,都是”黑科技?#21834;?#20445;资智能的愿景是,要做有温度的科技服务商。


大张量?#33539;?#20107;长张国贤?

人生跟生意要连到一块做,每一天做任何事,都是为了幸福,为了快乐。做商业的时候,我们的?#22902;?#26159;什么?再大的事情你驾驭的了就不算大,再小的事情你驾驭不了就算大。

怎么样又让员工工资发得高,又让?#20064;?#36186;钱,又有公司未来发展的状态,还要供应商赚钱,还要顾客满意,唯一办法就是效率,而不是理论。效率怎么做?人要用心一点,车距离要短一点,每一平方陈列销售要多一点,采购的时候效率要高一点。任何东西都没有感情高效,感情交流、理念的沟通是一个很重要的概念。

企业的价值,?#19994;?#20154;生的价值,我认为这真的是国人,经历了这么多年的商业该思考的问题。思?#23478;?#19979;,为什么中国人生产的东西到外国卖便宜,到中国卖贵,这是流通没有打通,是割裂了。我们都是商业人,流通成本很高,卖给顾客很高,我们赚钱也很少,员工工资也很少,这真是做商业的?#20064;?#30340;耻辱,商业人一辈子的耻辱。

我们要制定一个真正商业本质的?#38750;螅?#37027;就是商业人怎样让好的东西生产出来,以最低廉的价格卖给顾客,而我们自己还赚钱,这才是商业的效率。


超级导购CEO李治银

有一个?#29616;?#21644;趋势是不可阻挡的,就是我们零售的数字化问题。所有企业的使命只有一个,就是为人服务。当我们每一个消费者被数字化以后,如果你的企业还没有被数字化,那可能下一个被淘汰的就是你。

如何提升效率?大概有四个方面:第一个是规划管理;第二个是门店数字化的问题,商品、价格、设备、店员有没有被数字化;第三个是你的客户,怎么样通过线上线下的方式,通过营销策划的方式,能够去触达到你潜在的客户,并且能够对这些潜在客户形成互动,形成转化;最后,变成到店的消费,形成业绩的提升。

导购这个群体在我们的企业组织结构里面的最底层,人员规模最大,流动性非常高,学历又不高,压力非常大。而今天在数字化背景之下,这个群体无论是在线上还是线下,接触我们潜在客户以及到店客户最重要的,最有温度的连接单元。

从企业品牌总部到一线终端,每一个终?#21496;?#26159;一个神经末梢。神经末?#20063;?#27963;跃,企业总部大脑主动脉再好也没用。所以我们有一句口号“打通微循环,才能疏通主动脉”。

我们在构建这样一套员工运营逻辑,就是以导购为核?#27169;?#25191;行来自于所有层级的营销效率的提升,以及面向潜在客户的营销效果的转化。


天虹股份副总经理侯毅

天虹在百货业态的转型和数字化体验式做了非常多的尝试,关于怎么在组织中推动变革,天虹的怎么做?

任何一个大的变革肯定是高层对未来方向的把握和判断,这也是非常重要的。高层的推动是变革非常大的一个支持,同时也会在一场变革,包括我们在推数字化,推虹领巾的时候,我们自上而下要去宣讲,要达成共识。

天虹是一个执行力非常强的组织,所以我们在这个过程中能够非常好的去保证变革的方向能够落地,而且能执行到位,这是天虹的特长。

我们也看到天虹2018年业绩表现非常好,其实也是?#20013;?#22320;在老业务上进行变革,做?#32654;?#19994;务的升级,要做好这个大本营。因为新业务的发展必须基于老业务有?#20013;?#30408;利能力情况下,你才能?#20013;?#21019;新,我们是这样去平衡这个关系的。


??#26234;?#36713;合伙人王积稳

?#26234;?#36713;是一家很特别的公司,它是中国唯一全产业链经营的化妆品企业,?#26234;?#36713;看到中国消费升级,三月份的?#26234;?#36713;客单价线上577,线下1430块钱。

我是很自信说我们超越了雅诗兰黛,?#26234;?#36713;从原料开始,农场种植自己的原?#24076;?#28982;后自己生产,自?#21512;?#21806;,中间每个?#26041;?#37117;全部要自己掌控。在天猫客户评价,?#26234;?#36713;的客户好评率是高于雅诗兰黛的,?#26234;?#36713;复购?#23454;?#21697;润肤为什么可以做到40%?因为我们客户复购率很高。为什么我们客单可以做到那么高?因为客户的复购率高,客户的忠诚度高,因为消费者看到了效果。

即便我们早期?#35762;?#33457;没有推的时候是377块钱,后来提升了60%的售价到597,甚至未来会推出1500块钱的修复系列,我们为什?#20174;?#36825;样的底气?其实我们一直觉得中国的化妆品一定会崛起,?#27604;?#36208;这条路是所有化妆品业人不看好我们可以往高端走,但是事实证明我们走这条路达到了这个节点。


森马购物中心渠道负责人丰振?

森马每一年要开500家以上的店铺,现在全国网点有4100多家,今年业计划开店500多家。从传统的?#30452;?#24215;到购物中心店,从三四线到现在的一二线,以及线上线下融合发展,森马算是从农村包围城市的,而且在市场消费升级下,品牌渠道逐渐升级,购物中心一年增长200家新店,目前全国购物中心门店已经突破400家。

而?#26131;?#20174;2016年进驻购物中?#22218;?#21518;,在一二线城市也是开了很大的购物中心次主力店。截止到2018年年底,森马与万达合作门店已经突破将近100家,其中有70家是次主力店(800方以上),全渠道开了500家,在TOP50的城市会占到55%的重点店铺。同时,森马的SKU非常宽,在三四线也会有组合,新一线城市基本上都是公司直营,售卖?#21462;?#26102;尚度高的产品会在一线这边售卖,以后推广到大省会或者核心地级市。

虽然说渠道下?#31890;?#20294;是三四线城?#26657;?#19981;管是销售度还是时尚度,肯定没有一二线那么高。因此,森马今年5月份会有一个品牌升级,打造了一个性价?#21462;?#26102;尚度以?#26696;?#21697;质主要的口?#29275;?#21253;括给顾客体验的也是性价比比较高的,品质又好的品牌。


音米眼镜创始人李明

我们到底如何理解时?#26657;?#25105;们理解的时尚最关键的点在于,第一,确实符合消费者更精准需求的产品。第二,你需要有独特的文化创造力和文化的表现力。

?#27604;?#25105;觉得80后还是很有趣的一代人,他见证了从文化自卑到文化自信。所以当现在中国文化重新自信起来,中国的时尚也随之而崛起。包括现在很多老外也在寻找中国本土的特色,因为老外也想借中国的一些元素打入中国市场。所以对于这一代的品牌和创业者来讲,机会特别特别好,文化大爆炸。


垂衣创始?#39034;?#26342;

我们在做的事情其实就是在做一个时尚的连接者,因为很多人确实也希望变得更好,但是真的没有那么多人对如何去了解品牌,去挖掘更多的风格,愿意?#24230;?#37027;么多时间,所以我们就是这么一个桥梁。

我们的用户是有两个类型,他们刚好就分布一二线城市和三四五,但这两部分用户需求非常不一样。一二线城市和三四线城市占比各一半。

本质上线下门店是一个物理空间的划分,但是现在对于大多数来讲,线上生活其实比线下生活要丰富的。那这个时候其?#31561;?#26524;线上有内容上的愿望,同时又有物流可达,这时候其实就完成零售最后一环。我们在服务的时候,他线下真的?#20063;?#21040;解决方案,那?#20197;?#20040;样让他接触更多的商品。


超市发董事长李燕川?

这两年超市发在做一些变革,很多人认为国企都是比较LOW,比较土一点,实际上我们一直都在转型,做一些时?#34892;?#30340;东西。

超市发有63年的历史,以?#26696;?#36131;?#26412;?#24066;海淀区100多万?#20064;?#22995;的菜篮子、米袋子,现在依然坚持做社区,我们的业态多样,有三、四千平米的大卖场,有100多平米的便利店。这几种业态都围绕社区去做,所以我?#21069;?#33258;己定义在社区链,满足1.5公里范围内?#29992;?#30340;一日三餐。

我们一直自称社区超?#26657;?#25152;以也是按照社区超市这种模式去做。有人把社区超市定义为小店,我认为只要能满足?#20064;?#22995;餐食的需要,就可以称为社区店。

社区团购应该是未来一个业态的补充,它形不成一个主流,但是它会存在,?#20219;?#20154;货柜可能更有生命力,但它最大的困难是商品选择。

到家业务,包括线上,我觉得不是所有企业都可以做,我是一直主张专业人干专业?#38534;?#20316;为零售者,作为实体店,要先自己静下来,不要管人家,不跟风,不折腾,做好自己就是最好的。

我们没?#22411;?#36164;,也没有借别人钱,开每个店都会很慎重,会考虑它三五年后的情况,速度不是很快,一年大概开七八家,现在跟罗森合作开便利店,每年再加十个便利店,这就是我们的目标,够自己周转就可以了。


京东7FRESH品牌管理高级总监于磊奇?

京东7FRESH目前开的店还是偏大型的,4000平米左右标准超市为主。现在我们正在做社区型业态,很快大家可以看到7FRESH开出新的社区型的小一点的标准店。

社区有重大价值,整个家庭消费最大一块依然是在社区周边产生的,所以价值肯定在。社区有几项东西是明显的壁垒:

第一,生鲜需要快速反应,不如贴近消费者,而不要试图去强行去改变消费者;

第二,从社区里未来的进化来讲,我们可以看到消费者越来越懒。对社区来讲我们也看到这也是一个趋势,这些趋势也是需要有贴近消费者去解决的。

第三,电商在物流方面是承担巨大的成本,与其这样的话,不如贴近社区,把我们的社区变成好的一个节点。社群的经营和电?#25506;?#26131;和门店的体验,或者说信赖的建立,这是三维一体的。未来一定是捆绑在一块,然后会不?#31995;?#20195;我们的产品,让消费者在社区,家门口就能够享受到跑到购物中心大超市能够买到东西,或者说上网去买到这些东西。

京东7FRESH到家业务比例在自然增长情况下,线上占40%,线下占60%。实际上增加的便利性服务,对商家是有成本的,对消费者是有收益的。


金好来董事长吴金宏

我在零售行业超市干了21年,我们公司下面业态也比较杂,有百货,有大卖场,还有乡镇店,目前我们主要以发展社区店,还有发展自有品牌为主。

做实体店,我觉得首先要积极了解这些新出现的业态,对于社?#21644;毆海?#25105;们与上蚂蚁商联合作,专门针对这个给成员企业办了一个班,请专业的?#40092;?#32473;大家讲,怎么做社区团?#28023;?#25105;个人认为,社区团购一定是我们实体零售的补充。最终,我觉得社区团购拼到最后还是拼供应链,你要有好的商品才行,在商品上来做文章应该是我们的重头戏。

据了解,现在不光年轻人要求到店,到家,现在有很多的老年人才要求到家,这个是刚性需求。

目前,我们在开发自有品牌,已经走出了凭经验的时代,因为作为蚂蚁商联的成员企业,数据是打通的。我们现在有大数据,大数据完全就可以针对开发自有品牌的时候,使我们非常精准的知道要开发的商品是什么样的客群。

同时,利用大数据也可以做营销,我能通过数据非常清楚的知道每天高峰时段的时候,?#19994;?#24191;播播什么?播什么产品,播多长时间。是在这方面,我们要用数据来研究,包括今天我们蚂蚁商联第二个品牌——极货。


爱客多董事长?#23485;?/strong>

我们做零售行业21年,原来以中超为主,近两年定位社区生?#23454;輳习?#22995;特别需要这个定位,所以这么多年我们?#24067;?#25345;做自己的生鲜肉屠宰场、农产?#26041;灰资?#22330;,还有2000多亩的耕地,想给顾客更大的需求。

对于商品架构方面的功夫都在搭建上,主要启发是来自于阿尔迪商品架构,我们进行了各种尝试,不需要让顾客做太多选择,精简的商品服务于精准的客户。

爱客多现在五六百平方米的小店有2800-3800个SKU,以前2000平方的店都做到1万多SKU,现在做到七八千的样子。

现在我们尝试秒?#27604;?#30340;效果还不错,没有互联网基因的商铺或者没有电商的商铺以后就没有生存机会。有电商肯定是更胜一筹,是一个很大的契机。比如?#24471;肷保?#25105;们上新品,效果好的时候都是几?#31181;?#26102;间一千多箱,而通过几十家实体店推销一千多箱非常费劲。

我们做到家业务有六年多了,主要是网上商城,这个事小?#22218;?#32764;在做,有时候掌握不好,成本很高,也是不可?#20013;?#21040;家产生的需求,主要来源于互联网、电话及顾客到店告知送货。

我理解技术的突破是从商品权衡到家、到店的时候,从顾客不购、不买的商品去分析和本商铺里面没有的商品去分析,技术实现最需要突破的就是商品架构,从这个出发点来吸引消费者。


谊品生鲜创始人江建飞

我对社区团购的理解是,有大量品类和商品是线下做不好的,有很大的空间和机会。我们还是要把社区的用户?#30830;?#21153;好,不停地去沉淀。

刚才讲到腾讯投资的事情,对于谊品来讲,我们其实想打造的是一个创业平台。我想带领很多年轻人能够有一个创业平台,不要有那么大的风险。因为我们做社区,落脚点在社区,这次我们主要目的不是为了融资,主要考虑资源问题:流量、刚性物流、场地仓配和城?#20449;?#36865;。

做社区店一定要看到这个颗粒度,店落户哪里必须要有质量。没有质量,想通过规模或其他什么来撬动它很难。


大润发董事长黄明端?

人最怕的就是被信?#25285;?#32929;东对?#19994;?#20449;赖是?#26131;?#22823;的压力,股东希望我能够多带领这个企业前进,一方面也是培养接班人,因为我们对企业还是有责任的。

?#36865;猓?#25105;对这些员工是有责任的,对于大润发这个品牌,我们是一手把它做起来,我有责任的。未来能够传承下来,这才是最重要的。企业是长久经营的,股东是可以轮替。谁可以带领大润发往未来走出辉?#20572;?#35841;应该是重要的股东。

我们去年做得?#34892;?#38646;售的转型,新零售最重要就是门店数字化的改造,门店数字化改造分三部分,一个叫做流量的接入,一个叫银Pos接通,一个叫门店效率化的改造。我们过去都注重说要流量,流量很重要,?#27604;?#27969;量很重要,没有流量一切都是空谈。

可以减少理单的成本面,每一个订单非常低的成本完成这件事情。我们这个事情已经?#19994;?#31572;案了。如果现在你们去,你可以看到门店怎么效率化这件事情,这是很也意思的。当你看清楚了,或许这个模式就容易了。

每一个企业可以自?#26680;?#32771;,你要不要线上这样的顾客,如果要的话,你就要具备这样的能力。?#27604;?#20174;我们做零售业来讲,多一个互联网的工具,你就用这个工具,?#27604;?#23427;背后还有很多的思维,互联网思维,是思维不一样,不是工具的问题。

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http://www.ycpij.icu/content/680792.shtml/feed 0
厉玲对话?#26032;?#20399;?#24726;?#38646;售需要新业态 每个人?#23478;?#21047;存在感 http://www.ycpij.icu/content/680788.shtml http://www.ycpij.icu/content/680788.shtml#respond Fri, 22 Mar 2019 02:38:01 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680788 3月21日,为期两天的2019联商网大会在杭州雷迪森铂丽大饭店隆重启幕。有零售便有服务,服务是永恒的话题。让零售更有温度,让消费更从容,大会以“新消费·心服务”为主题,探讨零售服务的真谛和未来张力。

会上,继嘉宾单独演讲后,联商网顾问厉玲?#40092;?#19982;?#26032;?#40092;生CEO侯毅临时展开了一场精?#31034;?#20262;的强强对话。这也可谓是2019联商网大会首日上午结束阶段的?#23454;啊?/p>


图为?#26032;?#40092;生CEO侯?#24726;?#24038;)与联商网顾问厉玲(右)

以?#29575;?#20004;位对话详情:

厉玲:我今天最要?#34892;?#30340;是侯?#24726;业?#19968;次见你,?#20219;?#24819;象的要清瘦一些,?#20219;?#24819;象的要像“人”一些。因为你的背后不是你,你的背后是马云,我一直觉得阿里巴巴是“神?#20445;?#20170;天走下神坛像个“人?#20445;?#25105;们很?#38431;?#20320;。

第二,他的说话当中说2019年是填?#21448;?#24180;,侯毅过去挖过坑,侯毅今天还在挖坑,侯毅未来还要挖坑,只是你要当心一些。侯毅不会为任何一个人铺?#38477;?#36335;就让你去挣钱,只有在他的路上可能可以挣钱。他的坑好大,他能跨?#21073;?#20320;不能,因为他有钱,他有名,他?#34892;?#35768;多多你没有的资源,所以走下去还得当心。

他今天讲了毛利、成本、客单价、?#30418;В?#36825;些可都是我们传统零售商天天念叨的事情,从这一点证明新零售和传统零售没有本质的区别,而我觉得侯毅代表的?#26032;?#40092;生正在走回到零售应?#31859;非?#30340;本?#26102;?#28304;,这在他的话当中?#21152;?#20307;现。

第三,他的体会是?#22870;矗╟opy)不走样。他说三年开店下来,从?#26412;?#24320;到上海,上海开到?#26412;?#21457;现?#22870;?#19981;走样是不对的。侯总,我1993年做银泰百货的时候,就发觉零售店怎么能?#22870;?#21602;?对不起,我1993年,1994年就知道的事情,你到了2017年,2018年还在说,你真的要向传统零售学习学习哦。

第?#27169;?#25552;了多次效率,我承?#24076;?#30001;于互联网,效率确实提高了很多。但是记住,这是一个坑,效率不等于效益。效率意味着成本会提高,效率就意味着很多人会?#22797;?#35823;。因为我们最终还是靠人在维持我们的零售业,机器是可以代表很多,我说用机器来反腐。

零售店的老总?#21069;。?#20320;们不用机器也会反腐,你们只要认真抓,绝对能?#29615;?#24471;了腐,反腐不是中层干部的事情,反腐恰恰是一把手的问题。不是一个程序能够设计的,还是要人执行。我非常想问你,这套程序值多少钱,抓到了多少,成本值吗?#35838;业比?#35762;效率,我更讲效益。

第五,他说只要?#23478;?#20010;市场,就要花巨资去砸广告,多可怕,这也是坑。

他不是没弱点,其实他在整个业态调整当中是在?#27492;跡?#20182;真的在调整,他真的在做我们的榜样。我今天真的非常?#34892;?#20399;毅老总坦侃诚诚的讲出来,使得我们少走一点弯路吧。

第六,他最后提到两个字,他说线上是一种业态。注意,这个业态从?#26032;?#40092;生到?#34892;?#39532;,一系列的业态在变化,?#26032;?#26377;能力,有条件能够在这么多业态当中去设计。但是我们可以多业态,也可以不要多业态。每个业态有不同的玩法,相信?#26032;?#40092;生成功,不等于?#26032;韒ini成功,也不等于?#26032;鞦2成功,因为不同的业态有不同的规律和方法、要求,?#23478;?#21435;摸索。

侯总最?#25112;玻?#20182;现在开得都非常成功。侯总我告诉你,以传统零售人讲,没有三年的成功不要喊成功。

侯?#24726;?/strong>本身我今天发言完我就要走,听?#36947;?#29618;?#40092;?#21518;面有一个精彩发?#35029;?#21385;玲?#40092;?#30340;发言相当犀利,我说一定要留下来听听。

听了以后,确实很有感慨,首?#20219;?#35201;?#34892;?#21385;玲?#40092;?#36825;份真知灼见,让我们从另外一个角度,另外一个窗户来重新审视我们的新零售。

不同的意见,不同的观点,我们很愿意去倾听,只有倾听,只有充分地交流才能把事情讲得更透。

谈谈我们的观点。今天科技的发展?#23545;?#36229;出我们的想象,我们曾经引以为豪的数字?#21482;?#35834;基亚、爱立信、索尼,一夜之间被一个从未做?#21482;?#30340;苹果颠覆。

这么多汽车厂商,奔驰,宝马,但是引领我们电动汽车的是特斯拉,今天的创新创业不是来自于传统行业自身的迭代更新,而是来自于利用最新的技术,用跨界的思维重新构造一个新的产业,重新颠覆一个产业,今天的世界正在这样发生着。

中国的零售业需要什么?并不需要我们渐变,而需要我们站在互联网角度,站在未来5G时代,站在人工智能角度重新创造一个零售业,阿里巴?#32479;?#20043;为顶层设计。

今天?#26032;?#29992;三年多时间重新创造了零售业,我们赢得了全世界零售业的一片喝彩。人民日报、新华社在两年前曾经发过专题文章,第一次讲中国零售业站在了世界之巅,正是由于阿里巴巴我们愿意去趟坑,我们愿意去努力,我们才去创造了一个全新的零售业,?#35757;?#19981;值得我们今天中国零售业为之鼓?#22369;穡?/p>

厉玲:鼓掌,绝对鼓掌,为阿里巴巴进入零售行业鼓掌,为侯毅总经理能?#36824;?#20020;这个舞台,分享自己的经验,同时在?#19994;?#21457;言之后能够勇?#19994;?#21040;台上来鼓掌,但同时?#35757;?#19981;能为我们自己传统零售行业鼓?#22369;穡?#25105;们几辈子,几十年都在中间,一样要鼓掌,我们希望新的业态进入,我们希望有更充分的竞争,我们要尊重历史,但我们不一定保守,侯总,你觉得我很保守吗?

侯?#24726;?/strong>刚才讲厉玲?#40092;?#30340;观点,她讲了很多成功的经验,曾经取得的荣誉,我相信她的企业基本价值观已经深深融入在她的血液当中,所以她对未来的判断是基于她形成的价值观?#36884;?#39564;,还有她过去成功取得的成果。

?#27604;?#25105;也不知道未来的路在什么地方,未来的价值判断是什么我们也不知道,所以我们更需要用开放的?#22902;?#29992;包容的?#22902;?#21435;对待未来,错了没什么,一次跌倒可以再爬起来,再错第二次可以再爬起来,只要我们有信心。

今天我们?#24230;?#24040;资在新零售,?#20063;?#19981;认为阿里巴巴是因为有钱,我认为阿里巴巴更多是企业的担当和责任,我们愿意为未来去?#24230;?#24040;资,去?#24230;?#26032;的零售业。因为这是中国未来的希望。所以大家千万不要认为阿里巴巴?#19968;?#38065;。

我们有清晰的战略目标,我们愿意这样去做,这些技术一旦获得成功以后,一定无偿奉献给大家。就像我跟大家讲的?#26032;?#22635;的这些坑,我没有任何保留,告诉大家我实实在在碰到了这些问题。我也跟大家分享,希望大家不要去趟这些坑,或者在你没有能力的时候,不要去趟这些坑。

厉玲:谢谢,非常谢谢。

侯?#24726;?/strong>?#19968;?#26159;要讲最后一个观点,这个世界正是由于阿里巴?#20572;?#25105;们这些人的努力,这个世界才会变得更加美好,才能使中国更有希望,谢谢大家。

厉玲:让我们每一个人努力改变我们的社会,改变我们自?#28023;?#20026;整个国?#19994;?#21457;展哪怕一点点的努力,我们每个人?#23478;?#21047;存在?#26657;?#35874;谢。

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1919全面接入阿里酒饮商业操作系统 http://www.ycpij.icu/content/680765.shtml http://www.ycpij.icu/content/680765.shtml#respond Thu, 21 Mar 2019 11:10:09 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680765 速途网3月21日消息(报道/路途) 今日,1919携手阿里巴巴在成都举办“中国酒业数字化创新峰会暨1919千城万店战略发布会”。

会上,阿里巴巴天猫食品总经理王丹与1919创始人、董事长杨陵江共同宣布1919全面接入阿里酒饮商业操作系统,双方将携手共启酒饮数字化元年,为行业伙伴赋能。

当天,2000多位来自全国的行业领导、酒厂厂商、经销商、供应商以及媒体齐聚一堂,共商酒饮发展方向,共探万亿酒饮市场未来。

天猫食品总经理王丹

 “阿里+天猫+1919将开启酒类新零售落地模式。”会上,天猫食品总经理王丹表示,阿里+天猫+1919的合作,将是一场“人+货+场”的酒水革命。阿里巴巴将 与1919通过人、货、场的全域链打通,实现会员共享、门店共享、渠道共享、供应链共享、品牌资源共享,共同为酒饮市场赋能。这标志?#29275;?919全面接入阿里酒饮商业操作系统。

1919创始人、董事长杨陵江

酒业发展模式转型,数字化创?#29575;?#26500;建酒业新生态的必然选择;消费模式升级转型,年轻化趋势是酒类消费不可回避的问题;产品销售渠道转型,酒饮新零售是重塑酒类销售模式的大趋势。

会上,1919创始人,董事长杨陵江发表了“1919酒饮数字化之路”的主题演讲。他表示,1919将通过‘数字化’创新,赋能酒饮终端传统零售形态,以完善的数据、金融、物流等运营方案,来解决酒厂、酒商以及消费者的全新需求,从而带动全行产业链的新发展。未来,全面接入阿里酒饮商业操作系统的1919,将联合阿里巴巴建立酒饮数据库,与酒厂、酒商等共享‘数字化’行业红利。

杨陵江认为,酒饮新零售最基本的标准和门槛应该包括:

  • 一定要有线上获客能力。来自线上的订单,能占到门店线上线下总订单的50%左?#19968;?#26356;高;
  • 线下门店一定要能真正连在一起,锁在一块儿,除了?#24067;?#35201;统一,软件更要统一;线下除了具备传统的到店零售功能,还必须具备区域前置仓、地推站和服务站的功能;不仅能服务C端用户,也能服务于B端用户;
  • 线上线下必须是一个整体,必须分工协作,彼此互为身体;线上线下必须是一套系统,能做到数据、存货、会员的彻底、即时共享。

中国酒业协会副秘书长兼市场委员会秘书长刘振国

对于阿里巴巴与1919此次联合发布酒饮商业操作系统,中国酒业协会副秘书长兼市场委员会秘书长刘振国很是认可。“数字化创新或者说数字化赋能,已经成为行业共识。以消费需求为导向、以数字化赋能为核心、以创新驱动为引领的中国全新酒业时代正在到来,2019年将成为中国酒业数字化创?#30053;?#24180;。”刘振国表示,1919通过数据运营反哺酒产业链,让社会看到了1919的行业担当与企业责任。期待阿里巴巴与1919的深度结合,以数字化创新引领行业发展,重构消费者与酒饮消费关系,共拓酒业数字化创新未来。

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为原创“好?#36866;隆?#25552;供孵化通道 中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛如是说 http://www.ycpij.icu/content/680760.shtml http://www.ycpij.icu/content/680760.shtml#respond Thu, 21 Mar 2019 11:06:12 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680760 十八大以来,党中央十?#31181;?#35270;对?#22218;?#21644;电影创作工作的部署,倡?#23478;?#39640;度的责任?#23567;?#20351;命感进行?#22218;?#21019;作工作,在不断提升创作质量和水平的同时,为中国文娱事业?#27604;?#21457;展提供助力。中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛基于对国家号召的积极响应,在精准把握文娱市场对青年编创人才?#26159;蟆?#19978;游到下游产业链联动的市场需求的同时,落地了这一融合产学研于一体的品牌赛?#38534;?/p>

?#36866;隆?#32467;构、人物、对白等要素对于一部作品的成功而?#35029;?#36215;着决定性作用,任何一环出现瑕疵都会影响到整个作品质量,但现实情况却是?#21512;啾让?#22269;和韩国的编剧中心制,国内影视行业对掌控故事节奏和架构的编剧关注甚少,在行业的提及率却远不及艺人以及同为幕后创作团队的?#20339;蕁?#21046;片等,而这也导致了国产原创内容缺乏高质量“好?#36866;隆薄?#33402;恩网《中国编剧行业现状及发展趋势研究报告》也显示,专业编剧从业人数保守估算超过14万人以上,年度仅有3%编剧有作品得以落地播出,编剧从业者本身面临着竞争激烈、作品难以孵化落地的行业现状。

而在编剧职业议题边缘化,文娱产业又亟需好故事的矛盾交织下,中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛深谙内容制作中上游剧本、编创人才的孵化是行业关注的焦点与重点的事实,关注优质内容剧本的灵魂——青年编创人才的培养。

聚焦青年人才与原创内容孵化

第四届?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛深受产业端关注

2019年3月16日下午,第四届中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛颁奖典礼在中国传媒大学国际交流中心举行,公布本届大赛获奖名单,并为优秀选手颁发奖项。?#36865;猓?#22312;典礼现场,中传扬帆(?#26412;?#20256;?#25509;?#38480;公司与首创中传传媒产业创?#36718;行摹?#28023;润影?#21448;?#20316;有限公司、宜创(镇江)网络科技文化有限公司、杭州宣合文化传播有限公司四家文娱产业公司、机构完成战略签约,共建青年创作内容和人才的生态,并宣布第五届?#25226;?#24070;杯”正式启动。?#25226;?#24070;杯”在深入连接编创人才、作品与产业端,挖掘优质内容背后的深度价值方面具有绝对优势。

本届?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛受到文娱产业各端的广泛关注,包括中国传媒大学校领导、中宣部电影剧本规划策划中心领导,以及中国电影家协会,电?#21448;破?#20154;协会,中国国际艺术中?#27169;本?#25991;投,字节跳动,中科院传媒集团,启?#40092;?#23383;集团等众多上市公司和文化投资公司,他们分别从中央政策解读、学术研究、学生社会实践、文娱行业发展大趋势等方面肯定和认可了?#25226;?#24070;杯”的创新发展。

活动现场,中宣部电影剧本规划策划中心策划室主任?#25214;?#25152;强调:在党的十八大以来,电影剧本规划策划中心作为电影系统的一分子,在电影局的指导下,积极贯彻落实党中央对?#22218;?#21644;电影创作工作的部署要求,坚持以人为本的创作导向,以高度的责任?#23567;?#20351;命?#26657;?#21162;力参与到提升创作质量水平的工作中,为中国电影事业的?#27604;?#21457;展贡献我们的力量。?#25226;?#24070;杯”架接起高校学生与企业间的桥?#28023;?#36890;过团结、培养创作人才队伍,挖掘优质创作作品,推进了创作质量水平的提升,在帮助大学生的优秀原创作品实现产业化的同时,也为中国编剧行业注入了新生命力。

中国传媒大学传播心理学副教授、现代女性领导力研究院特聘研究员、?#26412;?#20013;传资产管理有限公司总经理助理姚玉芹也高度认可?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛在聚合产业资源,实现时代、人才、创作和艺术之间?#34892;?#34701;合所贡献的努力。她表示,在这样一个伟大时代,?#25226;?#24070;杯”定位清晰且具有时代影响力,它?#20219;?#22823;学生创新能力发挥提供了一个可实践的平台,同时通过搭建一个联结高校学生、整合产业资源的原?#20174;?#35270;内容平台,真正实现了产学研的成果转化。

而针对?#25226;?#24070;杯”五年来取得的成就,中国传媒大学动画与数字艺术学院副教授佟婷认为,从2015年首办以来,?#25226;?#24070;杯”取得令人瞩目的成绩,培育、凝聚了诸多大学生的原创力量,推出了大量新人新作,部分从大赛里选拔出的优秀作品形成了影视作品,一些优秀人才被知名企业聘用,?#25226;?#24070;杯”不仅是原创内容行业的一?#38382;?#20250;,更是原创人?#27431;?#21270;的摇?#28023;?#20026;青年编创人才的培养插上了更多“翅膀”。

针对本届?#25226;?#24070;杯”创新性合作万达文旅这一动作,张碧夫感?#35029;?#21407;创IP离不开各种各样的创新,“万达扬帆”动漫版块的设立,充分展示了青年创作者开拓性的思维创作能力,而在本届大赛单元征集中获奖作品?#26029;?#23431;飞飞》有机会与优酷视频正式启动开发。未来,万达文旅将以?#25226;?#24070;杯?#34987;?#21160;为契机,挑选优秀的学生进入动画片剧组、剧本的筹备工作。

可以说,?#25226;?#24070;杯”应对市场需求,结合自身优势,通过不同单元的展出大大激发创作者的活力,贯通产业链,同时反哺市场,这实现了优秀青年编创人才培育、青年原创作品商业孵化等文娱产业价值的最大化释放。

 深挖内容 注重原创 ?#25226;?#24070;杯”以公益?#38750;?#25171;造专业青年原创内容平台

整个世界都处于知识经济时代,知识大量传播,但学习者往往面临信息落差,与巨大的信息和知识量相比,发现自己的“知识?#26007;Α保八?#29255;化”和“去中心化”已然成为一个不可忽视的命题。因此,系统的知识积累、专业全面的知识体系,对于任何学习者来说都弥足珍贵。

中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛,以“深挖内容、注重原创”为赛事?#38750;螅?#33258;2015年开始,连续举办四届,在内容、人?#27431;?#21270;这个缺口努力,挖掘了众多编创人才及原创作品。本届?#25226;?#24070;杯”不仅与万达文旅合作新设了动漫IP命题单元的创作,更是首屈一指地在“万达扬帆”动漫版块中开启了无偿培训这一具有公益性质的人才培育模式。

该模式依?#23567;把?#24070;杯?#26412;?#38598;中国传媒大学丰富的教学和产业资?#20174;?#21183;、与文娱产业企业及机构的紧密合作等先发优势,通过有针对性的线下活动,对大赛选手进行有组织的知识传递和技能传达。毫无疑问,这一无偿培训加大了知识的信息传递,同时通过培训学员的正向反馈,?#25226;?#24070;杯”未来还将邀请更多专业?#40092;Α?#34892;业内大咖从业者,通过线下?#27785;?#23459;讲会等形式,在编创人才专业培训方面继续蓄力,以公益?#38750;?#25171;造专业的青年原创内容平台,为青年编创人?#30424;?#20379;系统、体系化的培训课程。

2019年即将迎来的第五届中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛,针对编创人才的培育,大赛设立了“白杨计划?#20445;?#25171;造青年人才培养体系;同时,通过共建“编创人?#27431;?#21270;基地”、“江苏网络作家村”、“海润-扬帆网络视频原创内容研发中心?#20445;略觥?#28023;润扬帆网剧”子单元、“网络文学IP影视化”子单元、“短视频原创内容”子单元等方式,加强对青年编创人才及其原创作品的挖掘、孵化力?#21462;?/p>

在重视编创人才、原创内容孵化,不断完善大赛平台发展模式升级的同时,2019年?#25226;?#24070;杯”从人才、原创剧本孵化体系化阶段向产业化阶段进行过渡,更加注重强化大赛成果的商业转化效果,计划每年孵化一部电?#21834;?#19968;部电视剧、三部网络大电?#21834;?#19977;部网剧以及优质的短视频作品,实现从原创剧本创作到IP体系化、产业化的全链条养成。

从2015年落地开始,中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛通过不断健全赛制、扩大覆盖单位、打造品牌、完?#21697;?#21153;,在影视行业的影响力越来越大。从第一届在中国传媒大学开展到第二届从校内扩展到全国,再到第三届增设不同类型征集单元,第四届与知名企业如万达文化旅游规划研究院有限公司等达成产业合作,实现社会影响力与内容垂直方面的不断升级。

经过五年的?#20013;?#28145;耕,?#25226;?#24070;杯”以公益?#38750;?#25171;造专业青年原创内容平台,在“深挖内容,注重原创”的赛事性质下,参赛选手由学生到青年编剧群体,评选类型也在不断增加,从电?#21834;?#30005;视剧扩展至动漫、短视频、网络剧、网络文学IP等,影响力也由高校辐射到整个内容产业,征集、培养了海?#22353;?#35270;优质作品与编创人?#29275;?#19981;仅在健全赛制、完?#21697;?#21153;设置、打造品牌影响力,实现赛事体系化方面已初具成效,也为原创内容和编创人?#27431;?#21270;搭建了一个好平台。

“人才+内容”双重孵化 ?#25226;?#24070;杯”融合产学研优?#23631;?#21160;创作者、平台、市场

以何种方式更好地联动创作者、平台、市场,中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛为此提供了可借鉴之道。在行业不断走向正规产业化的前提下,具有编创人才与优质内容之于整个文娱产业来说都是至关重要的存在。?#25226;?#24070;杯”顺应行业趋势,?#33454;?#36830;接影视行业公司与专业人?#29275;?#31215;极调动企业、机构的广泛参与,并以“人才+内容”的双重孵化为驱动,致力于搭建青年人才与影?#30828;?#19994;各方互通的平台,从而为发掘优秀青年编创人才、实?#26234;?#24180;影视作品商业价值提供最好的平台保障。

在编创人才培育方面,?#25226;?#24070;杯”大赛重视人才培育与产业机构的链接,以市场需求为孵化人才出发点,致力于对编创人才、优秀原创作品的挖掘。第四届?#25226;?#24070;杯”大赛通过与万达文化旅游规划研究院有限公司进行合作,增设“万达扬帆”动漫版块,不仅充分展示了青年创作者开拓性的思维创作能力,同时这一合作,为大赛优秀选手进入产业端进行动画片制作、剧本筹备等工作提供了实践可能。

中国传媒大学?#25226;?#24070;杯”大学生原创剧本大赛设立的“白杨计划”将侧重高校与产业资源聚集,针对青年优秀编剧进行专业化、全方位的培养和项目支持,提升中国青年编剧的水?#21073;?#20026;中国影视编剧储备青年人才。

人才培育之外,?#25226;?#24070;杯”大赛放眼短视频业务发展,以创新形式、创新合作,针对短视频原创内容进行布局。基于中国传媒大学的专业背景和人才储备,研发的短视?#30340;?#23481;生产标准化流程,涵盖了题材定位、评估调?#23567;?#20869;容采编、剧本策划、视频制作等多个?#26041;冢?#20026;短视频原创内容的规模化产出提供了“方法论?#20445;?其次,?#25226;?#24070;杯”集聚原创内容的大赛平台属性,可以提供源源不断的短视频创意,为短视频原创内容的规模化产出提供了“创意供给”。

在第四届大赛颁奖典礼现场,中传扬帆宣布携手杭州宣合文化传播有限公司(以下简称“宣合?#20445;?#20849;同打造“短视频原创内容”子单元,为海量短视?#30340;?#23481;创作征集创意,并以网红矩阵为优势进行传播。依?#34892;?#21512;集内容原创、IP孵化、红人孵化为一体的资?#20174;?#21183;,对张嘉佳作品IP资源进行网络短视?#24471;?#20320;剧改编创作,为打造一系列深入人心、脍炙人口的正能量网络短视?#21040;?#30446;提供了绝佳的孵化保障。可以说,这种与时俱进、紧抓前沿趋势的策略眼光,不仅丰富拓展了大赛平台的竞赛单元与机制,还将推动影视行业的革新发展。

在原创作品孵化向产业化阶段过渡的过程中,孵化保障机制和强大的产业资源支持是极其重要的。为更好地实现?#25226;?#24070;杯”大赛优秀作品在后期商业化,中传扬帆在本届?#25226;?#24070;杯”签约现场分别与海润影?#21448;?#20316;有限公司、宜创(镇江)网络科技文化有限公司签署了战略合作协议书,发力原创内容的影视化转化。与海润影视共建“海润-扬帆网络视频原创内容研发中心?#20445;?#20174;?#25226;?#24070;杯”历届优秀作品中,筛选、转化3部网络视频作品。?#36865;猓?#20013;传扬帆将与宜创(镇江)网络科技文化有限公司合作,依?#23567;?#27743;苏网络作家村”的平台优势,围绕“百部IP宜创计划?#20445;?#23413;化优质网络文学IP,并助力实现影视转化,目标是每年出产3部网大和2部网剧。

从编剧人才培养到作品影视化、从网文IP改编到短视频原创内容、从优秀剧本项目的传统开发形式到创新多维的孵化理念,2019年中传扬帆携同行业伙伴在“编创人?#27431;?#21270;基地”、“网络视频原创内容研发中心”、“网络文学影视化子单元”、“短视频原创内容子单元”四大版块的发力,将为编创人才及原创内容的孵化与养?#21830;?#20379;了?#24049;?#30340;市场发展空间,实现人才、作品挖掘与产业端应用的上下游联动,为?#22218;?#21019;作与商业转化提供?#34892;?#30340;沟通桥梁。

对于影视类专业学生来讲,他们有过硬的理论支撑和技术创作基础,而影视公司恰恰需要的是专业基础过硬的人才。中传扬帆以?#25226;?#24070;杯”大学生原创作品大赛为基点所展开的这一系列体系化、产业化探索以及同更多平台、企业的合作,正为行业与专业学子架起一座相互发现、相互交融的桥梁。不得不说,在发现好故事的过程中,?#25226;?#24070;杯”为影视公司挖掘可造之?#27169;?#20419;使优?#35797;?#21019;IP价值的最大化释放,进而向行业输送更多优质的新鲜血液提供了一个联通多方资源的保障平台。

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嘀嗒顺风车的“合规”野望 http://www.ycpij.icu/content/680748.shtml http://www.ycpij.icu/content/680748.shtml#respond Thu, 21 Mar 2019 10:53:33 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680748 编者按:“野望”在日语中的意?#38469;?#19981;合身份、离谱的愿望。在科技圈,罗永浩曾注册一家名为“野望科技”的公司,随着时间的推移,新一代锤子?#21482;?#25110;真会成为锤粉们的野望。而在出行领域,速途网发现嘀嗒顺风车平台近期正在宣扬自身的“合规性?#20445;?#22312;其App开屏便会出现?#29677;?#21970;顺风车——合规顺风车的开创者与领军者”的广告,那么嘀嗒顺风车是否真如其所说的那样“合规?#20445;?#36824;是“合规”只是它的一个野望?

家住?#26412;?#24576;柔的张君上下班通勤?#34892;?#20381;赖顺风车,过去她选择滴滴顺风车前往位于海淀的公司,原本搭乘出租车需要超过200元的路费,在顺风车只需要50元左右,自去年滴滴顺风车下线后,无奈她只能选择嘀嗒顺风?#21040;?#20915;上下班通勤。

而家住密云的区乔则一直在“密?#30772;?#36710;”公众号搭乘顺风车回家,在她看来,“密?#30772;?#36710;”公众号上的顺风车是真正意义上的顺风车,且价格比嘀嗒、哈啰等顺风车平台还要便宜的多,从朝阳?#24544;?#23621;到密云鼓楼仅需20多元。

去年,滴滴顺风车的两起事件,让顺风车行业一度陷入“停摆?#20445;?#22806;界开始重新审视“顺风车”这一共享经济的代表产品,而受影响最大的无疑是互联网出行平台,滴滴出行无限期下线顺风车,嘀嗒出行也关闭了“结伴”频道,高德顺风车也选择了主动下线业务。

但随着事件的冷却,顺风车市场并未像此前外界所预想的那样逐渐沉寂。哈啰出行试图通过芝麻信用对车主与乘客的?#38469;?#32473;顺风车市场带来新的秩序规则;以顺风车拼车起?#19994;?#22016;嗒出行?#19994;?#20102;新的发展机会,趁机标榜自己是“真顺风?#20445;?#24076;望获得乘客的青睐;而滴滴出行与高?#30053;?#27809;有草率重启顺风车业务,显得颇为谨慎。

在这之中,嘀嗒出行引起了速途网的注意,特别是其近期对于自己顺风车平台“合规”的定义,让速途网感到些许疑惑。顺风车平台的“合规”应该由谁定义?是相关部门出台的政策?还是企业自身?还是乘客来投?#20445;?#22016;嗒出行的顺风车平台又是否真的“合规?#20445;?/p>

1.

去年,速途网曾发文《“未卜先知”的嘀嗒出行:摘掉顺风车的帽子,扛起出租车的大旗》,其中指出嘀嗒出行在2017年底切入网约出租车市场,2018年一整年将自己打造成了“出租车行业网约化的专家?#20445;?#26377;意淡化顺风车业务,高举出租车网约车大旗。

但嘀嗒出行对于自己“出租车专家”形象的打造,在2019年春节过后停下来脚步。

在最近嘀嗒出行的一张海报中,嘀嗒顺风车称自己是合规顺风车的开创者和领军者,这与去年?#25226;?#28216;出租汽车改革发展政策研讨会”上,嘀嗒出行CEO宋中杰所说的“助力出租车行业复兴使其战略目标”有很大出入,嘀嗒出行在将业务重心由顺风车转向出租车后,再一次转回了顺风车。

春节是个重要的时间节点,2019年的春运比以往更加忙碌一些,缺少了滴滴顺风车的助力,让嘀嗒与哈啰能够在这个时间点看到人们通过顺风车?#36842;?#30340;需求饱和度,展现企业?#20540;?#28779;车、飞机春运压力的最大能力。

春节过后,嘀嗒出行借势当时最为火爆的电?#21834;?#27969;浪地球》公布了一些春运大数据,这其中最为直观能?#29615;从?#22016;嗒顺风车在春运表现的便是“跨城顺风车订单平均距离283公里”以及“跨城顺风车订单平均金额203元?#20445;?#38500;此之外别无其他。而往年嘀嗒都会公布的“多少天服务多少万人”数据却悄然消失了,这对于滴滴顺风车沉寂后?#22411;?#30331;上顺风车王座的嘀嗒来说很反常。

但尽管如此,嘀嗒顺风车公布的数据还是比刚刚入局的哈啰顺风车要好一些,从双方公布的数据上来看,嘀嗒顺风车间接登上了第一的位置,这或许助力了嘀嗒将工作重心重回顺风车。

速途网曾经提到,出租车的网约化不能为嘀嗒出行带来直观收入,且?#20013;?#34917;贴还会增加企业亏损,但顺风车虽然企业从中抽成微乎其微,但庞大的出行需求以及低廉的价格以及不需要补贴的策略,是可以为嘀嗒出行带来直观收入的业务。

2019年的春节成为了嘀嗒出行“转身”的节点,并且这次“转身”并未受到春节前那起恶性事件的影响,很坚决。

2.

出行平台哪个业务被公众广泛认可?

这个问题在哈啰出行里我们可以?#19994;?#31572;案,换句话说,致力于打造“大出行”平台的哈啰,在最开?#23478;?#20837;合作伙伴时就非常注重用户体验。

目前,在哈啰出行平台上,出租车业务接入了嘀嗒,专车则是接入了首汽约车,但顺风车哈啰的选择是自己来做。速途网曾将哈啰入局顺风车比喻为“弄脏双手”的行为,这是源于顺风车行业与网约车行业所受到的监管不同,而在“ABC?#20445;ˋI、Big Data、Cloud)已经成为互联网基础设施的时代,顺风车由于曾经走过“社交”的弯路,还未能实现产品升级,这对于一个哈啰来说是个不小的挑战。

但哈啰出行还是“?#36164;幀?#20570;了顺风车业务,速途网非常认可这种精神,但我们也应该注意到,哈啰出行的合作伙伴中包括嘀嗒,且出租车业务接入了嘀嗒,但在顺风车方面,哈啰望而却步了,没有交给这位“合规顺风车的开创者与领军者”。

为什么?

这个答案从哈啰顺风车中依旧可以?#19994;?#31572;案。哈啰顺风车在司机注册以及乘?#32479;顺?#26041;面引入了芝麻信用,并制定了一套五重安全网,还积极与全国各地公安部门合作。可以看出,哈啰顺风?#21040;?#37325;心放在了“安全?#20445;?#20316;为后入局者,哈啰正在利用云计算、芝麻信用、人工智能等保障司机与乘客的安全,可以看出哈啰对于顺风车的理解与强调“合规”的嘀嗒完全不同。

那么,安全与合规,哪个才是顺风车发展的第一要义?

3.

在?#32423;?#36873;择搭乘顺风车的子华眼中,合规不合规并不重要,重要的是有车、便宜以及安全。在互联网出行企业的用户画像中,子华肯定是价格敏?#34892;统?#23458;,而目前选择互联网出行平台的乘客大多数均为价格敏?#34892;停?#20215;格便宜并?#37326;?#20840;的平台是它们的首选。

上海的子凡也认为是否合规?#33618;?#20040;重要,作为男生的他认为顺风车平台不出现恶性事件是底线,换句话说,安全是他最看重的。

身在深圳的田田只在过年期间回老家时选择搭乘顺风车,但并不是以深圳为起点搭乘,而是郑州机场。在她看来,过年期间的跨城顺风车价格实惠速度快,而她在深圳没有搭乘过顺风车,也是出于安全原因。

现在问题出现了,对于乘客来说,顺风车平台合规与否并不重要,但安全始终是受访者所看重的,这?#22378;?#19982;滴滴出行、哈啰出行等主流出行平台的价值观一致,特别是在去年两起顺风?#20992;?#24615;事件后,滴滴出行便将“安全”上升到第一位,不断公布安全整改措施,哈啰出行在顺风车上线的新闻通稿中,也将大篇幅留给了“安全?#20445;?#35753;外界相信平台的安全性。

而在嘀嗒顺风车看来,“合规?#24444;坪醣取?#23433;全?#22791;又?#35201;。在去年两起顺风车事件后,嘀嗒未曾公布自查封禁多少不合格司机的数量,其“结伴”频道在官方公布优化调整后也未曾公布进展,单从这两点来看,嘀嗒顺风车的整改并不积极,略显佛系。

?#36865;猓?#26149;节前嘀嗒顺风车的一场恶性事件也将其推到了风口浪尖。速途网当时便发问:这轮春运过后,嘀嗒出行是否该考虑停掉顺风车业务了?在速途网看来,嘀嗒顺风车一旦出现恶性事件,其出租车业务此前的成绩都会被泯灭掉,舆论甚至可能还会质疑平台是否有能力保障出租车乘客的安全。

而这个事件的发生地广州,在去年9月广州市交通委员会、广州市公安局已经对嘀嗒等在广州市开展顺风车服务的平台公司进行了?#32487;福?#35201;求平台根据国家及省市有关顺风车管理有关规定自查整改,坚决禁止以顺风?#24471;?#20041;开展非法营运。

恶性事件没有为嘀嗒出行敲响警钟,反而在春节后对自身顺风车业务进行“合规”包装,现在真的已经到了企业可以自我定义“合规”的时候了吗?


图注:嘀嗒拼车2017年相关报道

如果将时间线放的更长远一些,2017年下半年还在推崇自己是“出行+社交”引领者的嘀嗒,能在不到两年的时间内完美转身为“合规顺风车的开创者与领军者?#20445;?#24656;怕?#34892;?#22825;方夜谈了。

所以,“合规”一定是由政府相关法规来认定,乘客投?#20445;?#20174;来没有也不应该由企业自己定义,尽管速途网的受访者大多不在意是否合规。

4.

那么,嘀嗒顺风车是否真的如它所包装的那样“合规”呢?速途网在调查中?#19994;?#20102;答案。


图注:嘀嗒顺风车海报

嘀嗒顺风车的海报中明确了“合规顺风车”的定义,按照国务院办公厅文件所示,嘀嗒顺风?#31561;?#23454;符合“合规顺风车”的定义。

但速途网在调查过程中发现,在国办发布文件后,各地政府办公厅也颁布了当地的《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》,大多数城市的实施意见相比国办文件增加了限制条款。


图注:中央人民政府官网对于?#26412;?#24066;
《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》的报道

以?#26412;?#20026;例,?#26412;?#24066;人民政府办公厅在2016年12月22日颁布的《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》中,明确注明接入的?#30423;?#39035;为本市号牌,每?#24471;?#26085;派单次数不超过2次。


图注:速途网在嘀嗒出行App与客服咨询记录

速途网就?#26412;?#39034;风车车主每天最多能接几单咨询了嘀嗒出行的机器人客服与人工客服,得到的答案均为“4单?#20445;?#36825;明显不符合?#26412;?#24066;《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》中的要求。而对于派单次数有所限制的城?#26657;?#24182;不仅限于?#26412;?#36895;途网查阅各地实施意见以及私人小?#32479;?#21512;乘指?#23478;?#35265;,发现广州、天津、上海、宁夏等地的实施意见中均将接单次数限制为“2次”。



图注:大连市政府门户网站刊登的
《大连市人民政府办公厅关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》

在查阅各地实施意见的过程中,速途网注意到大连市的《实施意见》中明确注明主要用于上下班通勤或节假日?#36842;紜?#26053;游的合乘,也就是说大连市对于顺风车的运营时间也进行了规定,可以说在国办实施意见的基础上更加严苛。

但速途网在昨晚11点02分,将顺风车起点设置在大连市内,发布一条顺风车信息,嘀嗒顺风车平台仍为速途网推送了相关车主的行程信息,而从时间上来看,明显不是上下班通勤,不符合大连市实施意见中的规定。

?#36865;猓?#36895;途网在调查过程中还收到一些车主对于嘀嗒顺风车平台不符合相关实施意见的案例,但速途网未注册嘀嗒顺风车车主不能判定爆料的真实性,在这里就不列举出来了。

5.

《中华人民共和国广告法》第一章第三条规定,广告应当真实、合法,以健康的表?#20013;?#24335;表达广告内容,符合社会主义精神文明建设和弘扬中华民族优秀传统文化的要求;第?#22902;?#35268;定,广告不得含?#34892;?#20551;或者引人误解的内容,不得欺骗、误导消费者。

就此看来,嘀嗒顺风车的给车主的派单次数不符合?#26412;?#24066;《关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》,但符合国办的实施意见,没有违反广告法,只是选择了最宽松的标准进行对照。

业内人士对速途网表示,速途网所述的嘀嗒顺风车平台不合规情况,?#30828;?#38754;?#20174;?#20986;其对于此前顺风?#20992;?#24615;事件的不重视,未能从根源进行整改。

而此次速途网发现的多给车主派单,是否能为平台产生更多的利润尚未可知。但嘀嗒顺风车平台此次对于自身平台“合规”的包装显然是违背事实的,在春节前出现恶性事件后,不思考如何保障车主与乘客安全,通过日益发展的互联网基础设施让乘客坐得放?#27169;?#21496;机开得安?#27169;?#21453;而在自身未能做到的“合规”上做文章,作为一个已经在各地出租车协会树立口碑的出行平台来讲实在?#34892;?#19981;太合适。

6.

到?#36164;?#20040;是真顺风,如果按照嘀嗒顺风车平台的逻辑,文章开头提到的“密云约车”显然更符合条件,且同样距离价格仅为嘀嗒顺风车平台的三?#31181;?#19968;。

而嘀嗒顺风车平台如何才能做到“合规?#20445;?#21508;地的《实施意见》也给出了答案,特别是大连市对于时间的限制?#20219;?#21512;理。

而乘客对于哪些出行平台“合规?#20445;?#24515;里也有自己的答案,作为待选结果的嘀嗒顺风车,应做好自己的本分工作,不要做可能是虚假的广告,让“合规”成为野望。

注:应受访者要求,文中“张君”、“区?#24688;薄ⅰ?#23376;华”、“子凡”、“田田?#26412;?#20026;化名。

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?#26412;?#36890;州引入阿里云城市大脑防控环境污染 http://www.ycpij.icu/content/680745.shtml http://www.ycpij.icu/content/680745.shtml#respond Thu, 21 Mar 2019 10:17:02 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680745

速途网3月21日消息(报道:乔志斌)今日,在2019阿里?#21697;?#20250;·?#26412;?#31449;,?#26412;?#24066;通州区发布了城市副中心数字生态城市建设的成果“城市大脑·生态环?#22330;?#24179;台。通州区副区长苏国斌介绍,该平台在通州上岗以来,环境污染事件从人工发现到实时自动感知,从多部门多头处置到一网通办的本质提升。

通州区是?#26412;?#22478;市副中心。副中心的设立对调整?#26412;?#31354;间格局、治理大城市病、探索人口经济密集地区优化开发模式都具有重要的意义。据了解,通州副中心规划面积155平方公里。预计在“十二五”期间新城将初具规模。

由于当前处于施工建设期,如何保障城市环境不受影响成为当地最为关注的问题之一。通州区决定引入城市大脑技术,通过全面感知、智能识别、流程创新,来推动通州区在数字生态城市建设方面的突破和创?#38534;?#20840;区接入了1437路城市环境监测视频、1100个大气监测及扬尘预警传感设备;打通融合城管委、住建局、环保局等多部门的信息平台;平均每10?#31181;?#23601;可以完成一次全区域视频扫描。上线试运行不到半个月的时间,实现了通州核心区的环境污染事件从人工发现到实时自动感知,从多部门多头处置到一网通办的本质提升。

 “通州城市大脑·生态环境平台,是数字生态城市创新架构体系中重要组成部分。这种平台化的方式使其可以与接下来的其它创新应用完美融合。” 通州区副区长苏国斌表示,未来水源监测、建筑施工、垃圾清理、排污降噪等等也将引入城市大脑相关技术。

?#36865;猓?#36890;州在未来推进数字城市建设的过程中,交通、政务、医疗、教育等众多领域也将采用与环?#25345;?#29702;类似的模式,从而打造面向未来的数?#31181;?#22478;。

阿里云数字政府事业部总经理许诗军认为,“城市大脑为包括环保、消?#39304;?#27665;生服务等诸多领域提供服务,将成为未来数字城市的基础设施。”

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阿里云重磅推出零售云 共同服务零售行业数字化转型升级 http://www.ycpij.icu/content/680742.shtml http://www.ycpij.icu/content/680742.shtml#respond Thu, 21 Mar 2019 10:13:54 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680742 速途网3月21日消息(报道:乔志斌)今天,在2019阿里?#21697;?#20250;·?#26412;?#29616;场,阿里云智能总裁张建锋宣布,“加大行业战略性?#24230;耄?#32858;焦新零售、新金融、数字政府?#20445;?#24182;重磅推出零售云,借助云上阿里巴巴所有的技术和产品,与生态伙伴一起,打造针对各行业的全链路数字化解决方案。

为了助力零售企业把握数字时代的全新机遇,阿里云宣布零售云全新升级:以聚石塔产品为基座,深度融合阿里巴巴数字经济体,包括数据能力、AI算法能力、商业能力、安全能力的四大核心能力,建立零售行业云平台,并向生态合作伙伴全面开放,共同服务零售行业数字化转型升级。

零售云将成为阿里巴巴商业操作系统在新零售板块落地的载体,在IT基础设施云化的基础上,提供支持海量高并发的分布式架构、中台技术、新一代分布式数据库等互联网核心能力,提供包括服饰、快消、消?#35757;?#23376;、美家、汽车、商超连锁、房地产、餐饮、旅游等场景解决方案。

阿里云智能新零售事业部总经理肖利华表示,“要与生态伙伴一起,打造针对各行业的全链路数字化解决方案”。

用友科技、方正国际、东软集团、SAP、西门子以及?#34385;凇?#22467;森哲、?#19979;?#23041;等伙伴,正在与阿里云?#33454;?#21512;作,形成新的解决方案及服务。

特步、波司?#24688;?#33945;牛、海底捞等零售业顶尖企业,已经率先开始在云上构建新零售的IT架构,支持业务快速创新,用数据智能支撑最优决策。

自2016年阿里巴巴提出新零售以来,全国超过200个大企业成立新零售部门,?#39034;?#38646;售企业迈入新零售时代,零售行业的数字化已经成为一场新?#39034;薄?nbsp;

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滴滴披露安全攻坚200天进展:?#22253;?#20840;作为核?#30446;?#26680;指标 http://www.ycpij.icu/content/680735.shtml http://www.ycpij.icu/content/680735.shtml#respond Thu, 21 Mar 2019 09:55:08 +0000 http://www.ycpij.icu/?p=680735 3月21日,滴滴出行公布“安全攻坚200天”阶段进展。去年两起顺风车事件后,滴滴启动安全攻坚战,将安全作为核?#30446;?#26680;指标,?#20004;?#24050;?#20013;?00天。

此次公布的阶段进展,涉及安全管理、推进合规、产品安全功能、处置流程、警企合作、倾听外部意见、安全教育等7方面,超过30项安全相关措施。

滴滴表示,安全攻坚200天以来,滴滴深刻认识到出行行业面临的安全挑战和责任。?#34892;?#24191;大司机、乘客和社会各界的批评、建议和监?#21073;行?#20027;管部门的监管和指导,平台自查自?#39304;?#20999;实解决,密集推出了一系列安全保障措施。我们深知,这些还?#23545;?#19981;够,未来滴滴将?#20013;?#25226;安全刻在心里,积极承担行业责任和社会责任,尽最大努力,在每一个细微之处守护平台上的每一位乘客和司机。

据去年9月20日中国司法大数据研究院发布《网络约车与传统出租车服务过程中犯罪情况》专题报告结果显示, 2017年传统出租车司机万人案发率要高于网约车司机万人案发率,网约车比出租车更安全。

从案件量对比上,传统出租车司机犯罪数量是网约车司机的9.7倍,万人发案率是后者的13倍。从安全功能上,对比出租车,网约车更?#34892;?#31243;分享、一键报警、紧急联系人、实时位置保护、行程?#23478;?#20445;护等一些列安全措施。

程维柳青带领高管“开天眼” 全员签署安全责任书 

滴?#38382;?#24109;执行官程维任滴?#20255;参?#20250;主任,总裁柳青任副主任。?#21442;?#20250;作为滴滴安全管理最高管理机构,多次组织管理团队走出去“开天眼?#20445;?#23454;地学习?#23047;鍘?#38081;路、电力、交通、电池制造等先进企业在安全生产、管理上成熟经验,定期邀请交通领域安全主管部门、国内外安全管理专家走进滴滴,深入指导和培训。

滴滴开展全员安全培训,学习《安全生产法》,落实安全主体责任,并全?#20445;?00%的员工)签署安全生产责任?#20449;?#20070;,开展“无影灯”安全风?#25214;寂?#26597;行动,力争最大限度梳理发现并全面整改各类安全隐患。

积极推进合规 124城市获证 

合规方面,尽管面临巨大挑战,但滴滴称,会严格按?#25112;?#36890;主管部门要求,鼓励、引导司机办理人证?#25269;ぃ?#21152;快办理平台证,全面落实合规工作。

?#40092;?#20934;入机制,清理?#39034;?#19981;符,?#20013;?#24320;展犯罪记录?#35206;欏?#21496;机每天首次出车前,夜间出差前,及接单间隙会随机抽查人脸识别,司机通过后才能继续接单。

截至2019年3月,滴滴已在124个城市取得网约车平台经营许可证。

迭代15个版本 上线十多项安全功能和措施

据了解,滴滴自开展安全攻坚战以来,目前?#35759;?#20135;品迭代15个版本,并升级上线十多项安全功能。包括行程中?#23478;?#24405;像,一键报警,紧急联系人,未成年?#39034;顺?#25552;醒、夜间乘?#32479;顺担?#36873;择路线等多项安全功能和措施。

2018年8月27日零时,下线顺风车业务,重新评估业务模式及产品逻辑。目前,滴?#25105;?#28982;正在全力进行安全整改,在未完成隐患整改前,无限期下线顺风车。

2018年9月4日起,滴滴APP客户端“紧急求助”升级为 “一键报警”并上线“安全中心”快速入口。目前“一键报警”已经覆盖乘客、司机端App,司乘使用后,会自动发送信息给紧急联系人。

2018年9月8日起,在加密保存数据、保障司乘隐私的前提下,在快车、优享、专车等试运营全程?#23478;?#21151;能;2018年10月27日起,开始小范围试行短信报警,目前,短信报警和?#23478;?#21151;能分别覆盖227个城市和90%以上订单。

2019年3月滴滴最新上线?#25226;?#25321;路线”功能,将?#39034;?#36335;线选择权交还乘客。?#36865;猓?#22312;夜间20点?#38142;?#26085;6点,试运行“异常停留”和“路线偏移”提醒,在行程中为司乘提供更多安全提醒。

加强安全教育 提升司乘安全意识

滴滴表示,虽然无法100%杜绝违法犯罪和交通事故的发生,但滴滴正全力以?#22467;?#25552;升安全保障水?#21073;?#21516;时加强司机和乘客的安全教育,提升公众安全意识。

安全攻坚战以来,滴滴升级司机安全培训计划,定期设计安全知识?#38469;裕?#35206;盖所有上线的司机,未通过的司机无法出?#21040;?#21333;。与此同时,发布乘客安全须知,通过线上多渠道积极对乘客宣传出行安全知识。截至目前,已有1.38亿用户添加紧急联系人。

加强警企合作 提升客服应答效率 警方调证不超10?#31181;?/strong>

安全处置流程、客服响应速度在200日安全攻坚中亦得到优化。2018年9月,滴滴宣布扩大自建客服队伍,优先?#24515;?#20826;员客服,?#20013;?#24314;设安全高级客服团队。

在深化警企合作方面,滴滴2018年9月底成立“对接警方调证工作组?#20445;?X24小时待命,在提供警官证等?#34892;?#35777;明?#29287;?#24773;况下,客服专项对接工作组调证最长不超过10?#31181;印?/p>

滴滴也与广东公安厅进行深度联动,乘客可快速使用广东公安提供的“视?#24403;?#35686;”与“自助报警”与当地警方直接联系。

倾听学习外部建议 共建安全出行

为更广泛听取用户意见,提升产品体验,滴滴推出多项社会共建举措,广泛听取社会各界的批评和建议。

滴滴邀请交通、安全、经济、法律等领域的专家学者,召开20余场意见征求会,建立安全监督顾问委员会,在安全风险防范和安全事件处置等方面为滴滴破题指导。

目前滴滴已在全国70个城市举办线下司机、乘客意见征求会,?#20013;?#21521;社会征集意见,截止2019年3月,共收到163838?#36347;?#35265;和建议,并陆续进行公开回复。

2018年11月3日,滴滴推出“公众评议会”。针对平台面临的难题和挑战,长期征求意见和建议。截止2019年3月,五期评议会共有超过320万人次参与投票。

“公众评议会?#32972;中?#21521;社会各界开?#30424;?#35770;,话题包括司机是否有权拒载独自?#39034;?#30340;醉酒乘客、网约?#30340;?#26159;乘客的私人空间还是公?#19981;肪场?#21496;机或乘客在车里捡到物品后送还,失主需要支付费用吗、乘坐网约车需要实名?#29616;?#21527;、未成年人能否独乘网约车等。

2018年9月20日,中国司法大数据研究院发布《网络约车与传统出租车服务过程中犯罪情况》专题报告,报告结果显示, 2017年传统出租车司机万人案发率要高于网约车司机万人案发率,网约车比出租车更安全。

从案件量对比上,传统出租车司机犯罪数量是网约车司机的9.7倍,万人发案率是后者的13倍。从安全功能上,对比出租车,网约车更?#34892;?#31243;分享、一键报警、紧急联系人、实时位置保护、行程?#23478;?#20445;护等一些列安全措施。

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